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    扬州路灯厂家施工过程中保证工期的方案

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    扬州路灯厂家施工过程中保证工期的方案

    * 来源 : www.jsrlgd.net * 作者 : 扬州路灯厂家 * 发表时间 : 2015年02月08日 21时36分32秒 * 浏览 : 126
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    为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:
    (1) 由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。
    (2)建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
    3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
    保证措施
    1、在确保质量和合理施工顺序的前提下,必要时组织连续施工,以充分利用有限时间。
    2、制订工期控制计划:按现场指挥部确定的工期进度计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。
    3、实行工期承包制:各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚。
    4、公司根据施工现场需要,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。
    5、公司成立专项施工领导小组,由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部,每周召开一次现场办公会,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的提时或提前完成。
    6、承包班组,若完成不了规定的工期,则对其进行相应罚款。
    7、工程进度款作为专款专用,不能用于公司其他方面的开支。
    8、由公司领导亲临现场,向全体施工人员做好思想动员和教育工作,明确任务,充分认识保工期、守信誉的重点意义,全体人员同心协力,确保按时或提前完成合同任务。